הצצה מבפנים: כך נראית תרבות העבודה הקשוחה באנבידיה

איך נראים החיים בתוך חברה ששווה יותר מ 5 טריליון דולר ונמצאת בלב מהפכת הבינה המלאכותית? לפי מנכ״ל אנבידיה ג׳נסן הואנג, התשובה כוללת הרבה עבודה, ציפיות גבוהות מאוד ובעיקר לא מעט ביקורת.

בריאיון שפורסם ב Fortune סיפר הואנג שהוא כמעט תמיד מוצא משהו לשפר בעבודה שמציגים לו. לדבריו, סגנון הניהול שלו הושפע גם מהבית שבו גדל, והוא מאמין שביקורת צריכה להגיע מיד, בזמן שהעבודה עדיין טרייה ואפשר לתקן ולשפר אותה.

מבחינתו, המטרה אינה להשפיל את העובד אלא לדחוף אותו להיות טוב יותר. לאחר שהמשוב ניתן, הוא אומר, ממשיכים הלאה.

הגישה הזאת משתלבת בתרבות עבודה תובענית במיוחד. הואנג עצמו עובד שבעה ימים בשבוע, כולל בסופי שבוע ובחגים, ואמר בעבר שאינו מאמין במיוחד בתפיסה הקלאסית של איזון בין העבודה לחיים.

גם העובדים באנבידיה מתמודדים עם קצב גבוה וציפיות חריגות, אך הנתונים מציגים תמונה מעניינת. לפי דוח הקיימות הרשמי של החברה, שיעור תחלופת העובדים בשנת הכספים 2025 עמד על 2.5 אחוז בלבד. כחמישית מהעובדים נמצאים בחברה לפחות עשר שנים, וכשני חמישיות עובדים בה לפחות חמש שנים.

יש גם הסבר כלכלי אפשרי לכך שעובדים רבים מעדיפים להישאר. אנבידיה מפעילה תוכנית שמאפשרת לעובדים לרכוש מניות של החברה בהנחה של 15 אחוז, בתנאים מסוימים. הזינוק האדיר במניית החברה בשנים האחרונות הפך את התגמול ההוני לרכיב משמעותי מאוד עבור עובדים ותיקים.

הואנג עצמו טוען ששימור העובדים הוא חלק מהפילוסופיה שלו. מבחינתו, תפקידו של מנהל אינו רק להוציא מהעובדים ביצועים טובים יותר, אלא ליצור מקום שבו הם יכולים להפוך את המקצוע שלהם לעבודת חייהם.

קשה להתעלם מהתוצאות העסקיות. אנבידיה הפכה לאחת החברות הגדולות בעולם ושוויה חצה את רף 5 טריליון הדולר. ברבעון השני של שנת הכספים 2027 היא רשמה הכנסות שיא של 96.2 מיליארד דולר, עלייה של 106 אחוז לעומת התקופה המקבילה שנה קודם. תחום מרכזי הנתונים לבדו הכניס 89 מיליארד דולר.

כך נוצרת באנבידיה מציאות יוצאת דופן: מקום עבודה שמנוהל בדרישות גבוהות מאוד ובביקורת כמעט בלתי פוסקת, אבל מצליח במקביל לשמור חלק גדול מהעובדים שלו במשך שנים ארוכות.

האם הסיבה היא תרבות העבודה, תחושת השליחות, האפשרות לעבוד בחזית הבינה המלאכותית או פשוט העובדה שעובדים רבים צברו הון משמעותי ממניות החברה? כנראה שילוב של כולם.